德才兼備、以德為先
    公司要求員工不僅有良好的工作技能，更要做到誠實、守信和忠誠。良好的道德品質從以下四個方面體現：一是從履行崗位職責中考察員工的德。從對待工作的動機、態度、作風、效率及團結協作精神等，全面了解員工的德。二是看員工的膽識和對公司的感情，特別是在突發事件面前，能否奮戰一線、沉著應對、堅韌不拔，維護公司利益。三是員工在大是大非問題面前，是否立場堅定、黑白分明，不敷衍塞責；服從組織、顧全大局，做到公私分明，以公為先。四是員工是否忠于崗位、忠于公司，對培養、給予工作機會的公司心懷感恩之心，同成長，共進步。
重視人才、愛護人才
    公司重視人才，對員工培養投入大量人力、物力、財力。2012年戰略計劃中明確提出年人均培訓費不低于1500元，且2011年全年培訓人次達358人次。公司重視培訓，注重輸送公司骨干員工和待培養員工外派培訓，學習、掌握理論和實踐知識。公司特別重視對高管人員管理能力的提升，2011年8月支付財務總監西南財金大學金融總裁班學費32000元，2012年3月支付生產副總清華大學EMBA培訓班學費59200元。公司也重視中層管理人員技能的提升，2012年5月支付人力資源部部長共好培訓機構人力資源總監培訓班費用14400元，2012年4月支付公司5名中干非人力資源的人力資源管理班培訓費用9500元。公司每年戰略計劃中均提出培養、引進中高級別管理人才，對成長期的管理層提供學習、交流機會，快速成長。公司對每位新進員工確定入職引導人進行一對一傳、幫、帶，并進行公司級和部門級的入職培訓，幫助員工快速了解并融入公司、適應崗位。
合理開發、使用人才
    公司建立競爭激勵機制，創造人才成長環境，建立“管理人員能上能下、工資能升能降、充滿生機和活力”的人力資源制度。對人才的提拔堅持公平公正，打破論資排輩的陳規陋習，樹立唯才是用的觀念，形成競聘制度。公司中干每三年舉行一屆競聘會，項目部組建初期舉行項目部競聘會，形成人才脫穎而出的競聘機制，創造有利于人才開發的環境。通過競聘晉升，提高員工薪酬福利水平，對員工的子女發放助學補助、考學獎勵，解決后顧之憂。

    公司以績效考核為主體，以月報月計劃質詢會、周報周計劃質詢會為支撐，實現人才評價體系科學化。采用定性和定量、部門評審和績效考核相結合的形式，對人才的成績和能力作出科學客觀的評價。獎懲分明，物質和精神激勵相結合，對先進的進行激勵。合理配置人才資源，做到人盡其才，才為我用。讓人才能在適合自己的崗位上，發揮所長。2011年普通員工薪酬由27000/年---74000/年，中干薪酬由65000/年---120000/年，項目經理和分公司經理收入100000/年起，上不封頂。
留住人才、提升人才
    公司重視培養員工對公司的忠誠，對認同企業文化的員工每年增加工齡工資。公司對所有的員工都提供公平公正的競爭平臺，并提供相應的薪酬，營造了一個公平、公正、進取、團結、和諧的團隊，使員工工作開心、精神舒暢。公司領導平易近人，經常深入基層調研、傾聽員工意見，在公司人人平等，依據規章制度辦事。公司建立了一對一溝通制度，了解員工生活與工作上的建議，公司聽取員工提出的建議意見，不斷改進工作，幫助員工成長。年輕員工通過競聘也可擔任公司中干，如在2009年，應屆畢業生趙強22歲競聘為財金資源部副部長；2009年，社會招聘人員葉婧競聘為人力資源部部長。